在许多跨国公司纷纷调整产品结构与市场策略之时▼□=▷，日立却显得十分迟钝★○☆▪。一位兼做日立与西门子产品的经销商告诉记者=•○▼-▲，当产品出现问题时★◇▪◁▽，日立往往需要四五天才能作出反应=☆…•…，而西门子通常是3天左右…★△-▼▷。他告诉记者▷■：▷▼“尽管只有一天时间的差距☆☆△△◇▽，但客户的损失往往在几十万元以上○●◆□，有些客户就是这样流失的▷○。△▷-”
但是▷◆○○●，倘若将目光投向与日立同处一国的索尼☆●○、松下○▼◆，便会发现日立的理由有些苍白◇•。为什么同样深受其害▲=、同样赤字高悬的索尼☆-☆☆○、松下等能迅速重新崛起■▽，依然是中国人热衷的品牌-…，日立却不能=☆■▷▪？
在中国市场却要求设计出200多款☆◆◁。在受到数字技术与中国本土制造商的冲击后◇……•，不仅消化了赤字☆◁==▽，
日立高管却有另外一个理由▽★★◆：▼◆•“很多时候▼◆-…■☆，日立在很多领域受到了政策限制-☆◁。●▷★◇-◇”他举出的例子是日立（中国）不能完全实现自主销售○…△。但据了解▷•▼■=，1994年在北京设立的日本SMC独资公司早就基本实现了自主销售◁△▽，其他欧◇☆、美•▽☆★☆、韩公司实现在华制造与销售的更是多数▷…○◁◆。看来这只能是日立自己的问题了○•△■▼。
地时间7月14日△•▼□，在德国柏林△▪●◁●▷，欧洲杯决赛之前▪…•■，作为2024届欧洲杯官方赞助商◆▲，海信在此举行主题为☆◁“超
而且在与本土品牌的对决中赢得一席之地凯发k8娱乐•☆-○◆■。索尼的策略迅速进行了调整=▽○▼-，以娱乐化内容和消费类电子产品重新夺得市场▽□-●◇=；松下对市场反应之灵敏的典型例子是△-◇，某年松下在日本本土仅设计了16款手机●•◆=，松下则在中国倚赖对市场的迅速适应•▪=◁☆。