本公司以及子公司应对产品供需=★•◁▲◆、汇率☆▼•■、原材料价格变动的能力▽▪▼…▷，以及应对原材料△◇●▲•◆、部件短缺的能力
日立作为吸收分立公司□☆◆◁☆★，日立楼宇系统作为吸收分立继承公司▪••▪●☆，进行吸收分立▷▲=△■▼。
其他关于分立事业部门的详细内容■□◁☆=，在决定后另行发布▼▲▪◇•▼。
涉及信息通信系统●•◆、电力系统…=★、社会产业系统□-▲△、电子装置系统▷▷●△☆、建设机械▪▲■、高性能材料▽◇□-▽、汽车系统●△、数字媒体民生机器▼●、其他业务（物流服务及其他）=▷▲、金融服务等十大事业领域产品的开发○□△☆▲、生产☆☆◁▪、销售•◁▽■-、服务
(3)公司分立相关的新股预约权与附带新股预约权的公司债券的处理
(注)本次公司分立符合公司法第784条第3项规定的简易吸收分立▲▼□=，吸收分立合同无需获得日立股东大会的认可即可执行
*3日立使用美国会计基准★•▲，对于归属于本公司股东的本期净利润和每股归属于本公司股东的本期净利润等进行分别登载▼△○○◁◆。
(2)地址东京都千代田区神田淡路町二丁目101番地
日立不发行新股预约权与附带新股预约权的公司债券△-。
此外▪▼■▲☆，日立在专注于向全球提供社会创新事业-通过IT实现高度先进化的社会基础设施业务-的同时…●□▪-，开展HitachiSmartTransformationProject实现业务的彻底变革▽◁★，提高业务效率和速度◆-•■○□，向成为◁●▷“能在全球市场取胜的企业=◇●-”积极变革▪▲○--。为推动社会创新事业发展•-=○▷○，日立集团开展着众多活动★◁=◇，集团总部作为主导部门组织策划相关活动-▽=▲=●，强化制定★-▽▪○◁、推进战略职能和面向经营干部提案◇▪◁●-…、协助职能▼◆，为成为更加简洁□▷▲▼、高效的组织进行着整合▽◆=。
本公司以及子公司在下述方面的能力…•▷▼●★：应用新技术开发产品◇-□=，市场投入时机的把握◁◇☆●，实现低成本生产
日立通过本次公司分立▲○▪-□，将都市开发系统的设计…•▲▪-=、制造◁☆•□●■、销售部门交移日立楼宇系统统合管理▽=◁○■▪，实现经营一体化••…•☆▽，能够向客户提供从制造到销售•△▼、服务的一站式解决方案◁▲。在实现经营资源最优化和提高价格竞争优势的同时=•○◆，强化今后需求大增的更新维护事业○●…■●•，扩大强化日本国内的电梯事业★○。另一方面•▲◆▽•，都市开发系统公司将大力强化全球事业统括等全球总部职能和开发统括职能▲=•▽。通过增强日本□◁、中国▲◇、亚洲地区统括公司的支援及合规管理☆■☆△◇，开发面向全球的战略机种及推进产品制造的整体最优化☆…▽=•▽，实现事业的扩大▼■▪。
日本•…、中国及亚洲各地区的事业△□▼，将作为日立社内公司的都市开发系统公司☆•◆-，登载每股股东资本额○△。都市开发系统公司将强化其在电梯事业中的全球总部职能及开发统括职能○○…□，具体而言•●▪△◁▷，所承担的日本国内电梯事业的设计•○•▷、制造凯发官网入口首页•☆•、销售部门移交给负责销售■◇、安装◆◁、保养△…◁•▷、更新的日立楼宇系统=▪▷…▼。*2日立使用美国会计基准◁○◇○□■，通过公司分立的形式…▽☆□-•，由作为地区统括公司的日立楼宇系统▷☆○•★•、日立电梯(中国)有限公司(以下简称▷▼：日立电梯(中国))●=★○、HitachiElevatorAsiaPte☆□△●◁.Ltd=△.(以下简称=★○▲：日立电梯亚洲公司)负责推进△▲●★•◆。特别标记情况除外）主要市场事业机构所在地(特别是日本…•▪◁◁、亚洲▷☆、美国及欧洲)的社会状况以及贸易法规等各种法规*1日立使用美国会计基准▷■▷◇▪○，(参考)本期连结业绩预期(2013年10月23日发布)以及前期连结实际业绩(单位◇☆★：百万日元)（10）最近事业年度得财务状况及经营业绩（単位◇…▷★•▲：百万日元▼■◆=○。登载税前本期净利润额●●▷○▷！
主要市场(特别是日本◇○=○▪、亚洲●★-▷…◇、美国及欧洲)的经济状况及需求发生剧烈变化
本资料中关于本公司今后的计划▪○●▽◇■、预期○▪▪▽☆★、战略等未来预想▷•，是本公司在当前认为合理的特定前提条件下所做出的◇●-▽●，不排除实际业绩等结果与预期有较大差异的可能性★△•●▪。
名称▲★□、地址▲○、代表人职务姓名•▽…•▼、事业内容◁○=、资本金•…-■▪、决算日期不会因本次公司分立产生变化=●。
世界电梯市场■★■--，新建设备需求约有6成集中在中国☆●■、印度等新兴国家▲•◇▪，且预计需求会持续增长■▲◆□。作为中国和亚洲地区的统括公司凯发官网入口首页●•■=▷▷，日立在1995年成立日立电梯(中国)(所在地▲▲▷◇-：中华人民共和国广东省广州市)•★□，于2010年成立日立电梯亚洲(所在地…◁•□■●：新加坡共和国)扩大全球事业开展■▪•=•◆。近年来日立在积极致力于因地而异的生产管理系统的共通化•☆◆▽▷，加强全球化的产品制造-◆。与此同时▽▷▲▲◆，在日本国内▷▷…★•○，担任电梯开发●•、制造▼…★▷、销售的都市开发系统公司●▽…•，与负责担任销售-★☆-、安装◁□、保养=•▽◁…◇、更新的日立楼宇系统开展合作□▽■◁，推进事业发展▪▷□•…。近年●▪-，日本国内新增电梯市场趋于饱和…○☆，但随着使用时间超过25年的电梯数量不断增加…☆◁•，更新维护业务在不断增长◆▽=○，日立也在相应强化电梯更新事业•★。
对于本公司■=•△■◁、子公司或权益法关联公司的诉讼及其他法律程序
为强化并扩大国内电梯事业发展•=○▲，株式会社日立制作所(执行役社长▪■▽▲：中西宏明/以下简称=○□●：日立)决定=◆▼▪，从2014年4月1日起将日立日本国内电梯事业移交与日立100%控股的子公司的株式会社日立楼宇系统(以下简称◁…■：日立楼宇系统)进行管理…△△▪▽。
本次公司分立▷…□，是由日立100%控股子公司继承事业部门的吸收分立-•=•-，因此公开事项及内容有部分信息省略▼△▪。